目標管理
目標を逆算して子ゴールに分解し、達成に向けて進捗を管理
全体達成率
25%
目標数
5
子ゴール完了
5/20
SCALEプロダクト群MVP完成
進めるSCALE Lead、SCALE List、SCALE Coach等のプロダクトMVPを完成させ、サービスラインナップを拡充する。
期限: 2026-04-30 (残り38日)KPI: 主要3プロダクトのMVPリリース完了担当: ゲンカイ（限界）
25%
達成率
子ゴール (1/4 完了)
SCALE Lead専用LP作成
SCALE Leadサービスの専用ランディングページを作成・公開する
SCALE List MVP開発
SCALE Listの最小限の機能セットを開発・リリースする
SCALE Coach MVP完成
SCALE Coachの基本機能を開発・テスト完了する
既存プロダクト機能強化
SCALE Form・Insight・Track・Scriptの機能強化
紐付きタスク (7件)
SCALE Lead専用LP作成
ゲンカイ（限界）進行中
エンジニアチームのタスク管理
ゲンカイ（限界）進行中
SCALE Lead専用LP作成（フロントエンド）
カイリ（開理）進行中
SCALE Coach MVP
カイリ（開理）完了
SCALE Form機能強化
レイジ（零時）完了
Insight+Track+Script機能強化
レイジ（零時）進行中
SCALE List MVP開発
ソラ（空）進行中
完了基準
SCALE Lead LP公開・SCALE List MVP・SCALE Coach MVPが完成
マーケティング施策展開
進めるX・LinkedIn・Facebook等のSNS運用を開始し、リード獲得チャネルを多角化する。
期限: 2026-04-15 (残り23日)KPI: SNS 3チャネル運用開始 / 月間リード20件担当: ハヤテ（疾風）
0%
達成率
HP・LP品質完成
進めるコーポレートサイト全ページの改修を完了し、各サービス専用LPを公開する。
期限: 2026-04-15 (残り23日)KPI: HP全ページ改修完了 / LP公開担当: ミヤビ（雅）
50%
達成率
組織体制・採用強化
進めるAIエージェント組織体制のブラッシュアップと、テレアポ人材の成果報酬型採用を推進する。
期限: 2026-05-31 (残り69日)KPI: 求人票3本公開 / 採用パイプライン稼働担当: ツムギ（紡）
25%
達成率
事業戦略・財務基盤強化
進める新規サービス設計と売上・コスト管理体制を確立し、持続的成長の基盤を構築する。
期限: 2026-06-30 (残り99日)KPI: 月次P/L管理体制確立 / 新サービスコンセプト3件担当: 司令（シレイ）
25%
達成率
目標達成の3ステップ
1
決める
目標を定義し、子ゴールに分解する
0 件の目標
2
進める
子ゴールとタスクを実行する
5 件の目標
3
閉じる
振り返りと成果の確認
0 件の目標